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      5大中心:信息化提速锻造“共享中国石油”

      截至7月15日,中国石油共享服务中心财务共享业务今年新增上线单位26家,累计完成42家,占国内单位的30%,涵盖六大业务板块;人力资源共享业务今年新增部署动员单位44家。

      “十三五”以来,中国石油按照建设“共享中国石油”的战略部署,重点建设生产运行、专家、服务、信息技术和云资源五大共享中心。“共享中国石油”将创新形成生产、经营、管理、服务新模式,实现数据、信息、知识、经验等无形资源的充分共享,推动人、财、物等有形资源的共享应用和整体优化。本文由上海超乐磁力泵转载发布;上海超乐主要生产高温磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不锈钢磁力泵,磁力旋涡泵,管道磁力泵,立式磁力泵,卧式磁力泵,衬氟磁力泵等,咨询或订购磁力泵欢迎联系。

      生产运行共享中心积极应用物联网技术,逐步实现经营决策分析智能量化、生产组织扁平化和运行实时优化,大幅提高劳动生产率。目前,中国石油已全面完成ERP应用集成建设,支撑生产经营管理网络化、国内外业务一体化高效运行。

      中国石油已累计实现10多万口油气水井、1万余座场站的数字化管理,1400多套炼化生产装置纳入信息系统管理和实时监控,连接2000支工程技术队伍,监控2600口钻井作业;6万台车辆运输集中调度和实时监控;6万公里油气长输管道集中统一调控。销售分公司利用信息系统,推动将单纯销售油品转变为油品非油品和资金利用综合创效,将普惠营销转变为精准营销,形成了第三方支付、“线上+线下”营销等新模式,有力地支持了扩销增效。

      专家共享中心高效整合各领域、内外部专家资源,集中分享知识经验,对生产经营疑难问题及时开展群诊群策,远程在线指挥现场作业。在石油工程技术领域已建设40多个远程作业支持中心,有效提高了生产作业效率、质量和安全管理水平。

      服务共享中心将集中专业队伍,全面支持财务、人力资源等服务共享。中国石油共享服务中心正在加快推进各项业务。预计今年年底,财务共享业务上线单位将达73家,占国内单位的50%,其中成品油销售业务将全部实现财务共享。电子会计档案、商旅集中管理、增值服务等财务共享专项工作也在按计划协同推进,其中电子会计档案已完成125家单位的上线实施,减少纸质会计档案输出3亿张/年,具有显著的经济效益和社会效益。预计今年年底,人力资源共享服务的上线单位将累计达到30家,服务员工将达到36.5万人,接近员工总数的1/3。

      信息技术共享中心为ERP、油气生产数据管理系统、炼化生产运行系统、加油站管理系统等共享中心提供技术支撑平台。其中,科技管理系统3.0版于2017年7月15日正式上线,实现项目计划、立项、实施、验收归档和经费的全过程管理,2018年年底在企事业单位全面推广,奠定了技术信息共享基础。

      云资源共享中心将通过云计算平台的持续完善和拓展应用,形成中国石油“三朵云”,即应用业务云、电子商务云和科学计算云。2018年11月,中国石油正式发布第一个主营业务智能共享平台——勘探开发梦想云平台,上游业务信息化发展蓝图正快速落地。发布半年来,多家油田的综合数据显示,应用梦想云平台,数据准备效率提升60倍至100倍,研究工作效率提升20%以上。梦想云还吸引了斯伦贝谢、华为等28家企业达成入驻意向或协议,显示出巨大潜力。

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